Wenn der Übergang mehr fordert als ein Vertrag.

Die Nachfolge im Familienunternehmen ist eine der sensibelsten Phasen – wirtschaftlich, rechtlich und menschlich.
Es geht um Kontrolle und Vertrauen, um Verantwortung und Loslassen. Und um eine Struktur, die dem Unternehmen auch in der nächsten Generation Sicherheit gibt.

Typische Themen:

• Analyse der bestehenden Eigentums- und Führungsstruktur

• Entwicklung eines tragfähigen Übergabekonzepts

• rechtliche und steuerliche Ausgestaltung der Übertragung

• schenkungs- oder verkaufsbasierte Modelle

• Klärung familiärer Erwartungen und Rollenverteilung

• Moderation von Entscheidungsprozessen und Familiengesprächen

• Begleitung bei der vertraglichen und tatsächlichen Übergabe

Unser Anspruch:
Nachfolge beginnt nicht beim Notar, sondern beim gemeinsamen Verstehen. Wir gestalten Übergänge so, dass sie Bestand haben – fachlich fundiert und persönlich begleitet.

Wenn Klarheit mehr ist als ein Organigramm.

Strukturen sind nie nur Formalitäten – sie entscheiden darüber, wer handelt, wer haftet und wie stabil das Unternehmen in die Zukunft geht.
Gerade in Familienunternehmen müssen wirtschaftliche, rechtliche und emotionale Aspekte zusammengedacht werden.

Typische Themen:

• Wahl der passenden Rechtsform oder Umwandlungsform

• Abgrenzung von Eigentum, Einfluss und Verantwortung

• Aufbau von Holding- oder Betriebsaufspaltungen

• Gestaltung von Kapitalstrukturen und Stimmverhältnissen

• Integration von Nachfolgerinnen und Nachfolgern in bestehende Strukturen

• Vorbereitung auf Wachstum, Zukauf oder externe Beteiligungen

Unser Anspruch:
Strukturen sollen schützen, nicht lähmen. Sie müssen durchdacht, aber auch praktikabel sein und so aufgesetzt, dass sie mit dem Unternehmen mitwachsen können.

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Gute Beratung endet nicht bei der Steuererklärung. Sie beginnt mit der Frage, wie unternehmerische und private Ziele steuerlich sinnvoll verbunden werden können.
Gerade bei Familienunternehmen entstehen Spielräume – und Verpflichtungen – auf beiden Ebenen.

Typische Themen:

• steuerlich optimierte Holding- und Beteiligungsstrukturen

• Gestaltung von Betriebsaufspaltung und Vermögensübertragung

• Erbschafts- und Schenkungsteuerstrategie

• Gewinnverlagerung durch Umstrukturierung

• private Vermögensstrukturierung (z. B. Immobilien, Kapitalvermögen)

• steuerliche Begleitung bei Gründung, Zukauf oder Verkauf

• Optimierung von Geschäftsführergehältern, Tantiemen und Pensionszusagen

Unser Anspruch:
Wir entwickeln tragfähige Konzepte für komplexe Strukturen – mit dem Ziel, wirtschaftliche Freiheit zu stärken und steuerliche Risiken zu reduzieren.

Wenn Entscheidungen tragfähig werden sollen.

Wachstum, Zukauf, Vermögensaufbau oder neue Geschäftsfelder – strategische Entwicklung braucht Struktur.
Wir begleiten unternehmerische Veränderungen so, dass steuerliche, rechtliche und betriebswirtschaftliche Aspekte in Einklang stehen.

Typische Themen:

• Holdingstrukturen zur Trennung von Vermögen und operativem Risiko

• Betriebsaufspaltungen und Vermögensschutzmodelle

• Strukturierung bei Beteiligung Dritter (z. B. Investoren)

• Vorbereitung auf Unternehmensverkäufe oder Teilverkäufe

• steuerlich optimierte Gestaltung von Unternehmens- und Vermögensstrukturen

• Integration neuer Geschäftsfelder in bestehende Strukturen

Unser Anspruch:
Wir denken Unternehmensstruktur nicht nur mit, sondern voraus. Zur Grundlage für Stabilität und Wachstum.

Wenn Verantwortung mit Klarheit abgesichert werden soll.

Unternehmerisches Handeln bringt immer auch Risiken mit sich.
Wir helfen dabei, diese Risiken zu erkennen, rechtssicher zu begrenzen und das Familienvermögen gezielt zu schützen – im unternehmerischen wie im privaten Bereich.

Typische Themen:

• Trennung von Betriebs- und Privatvermögen

• Gestaltung von Haftungsstrukturen (z. B. Holding, GmbH & Co. KG)

• Schutz von Immobilien- und Kapitalvermögen vor Gläubigern

• Absicherung von Familienmitgliedern außerhalb des Unternehmens

• rechtliche Vorsorge bei Krankheit, Tod oder Scheidung

• Gestaltung von Notfall- und Vorsorgekonzepten

Unser Anspruch:
Wir denken weiter als den nächsten Jahresabschluss. Denn wer unternehmerisch handelt, braucht auch rechtlich und steuerlich tragfähige Schutzmechanismen – für heute und für morgen.

Wenn familiäre Nähe zur unternehmerischen Belastung wird.

Konflikte in Familienunternehmen sind keine Ausnahme – sie sind Teil der Realität.
Wir begleiten sensible Situationen mit Fingerspitzengefühl und Klarheit – bevor Spannungen das Unternehmen lähmen.

Typische Themen:

• Stillstand in Gesellschafterversammlungen oder Geschäftsführung

• ungeklärte Rollen und Erwartungen innerhalb der Familie

• Generationenkonflikte bei Führungs- und Eigentumsfragen

• Auseinandersetzungen zwischen aktiven und passiven Gesellschaftern

• Konfliktklärung vor oder nach der Nachfolge

• Mediation, Moderation und Strukturierung gemeinsamer Lösungen

Unser Anspruch:
Konflikte brauchen Raum – aber auch Richtung. Wir sorgen für Struktur, schaffen Verständigung und machen handlungsfähig – auf Augenhöhe mit allen Beteiligten.